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実例4:保険関連中小企業

 

 

市場調査からの新規事業創出

既存の事業とは別に軸となる新規事業創出の必要性を感じていたクライアント向けにサービスを提供。なんとなくやりたい事が決まっているが具体的になっていない状況からの支援だったが、まずは市場調査から再度行い最も人が困っている問題を再確認。泥臭く調査を行い、データからは見えない市場の声をすくい上げる事に成功。

既存の問題を解決する為のビジネスモデルとサービス設計

関わる人全てにメリットがある、Win-Win-Win構築の為、市場調査を再度行いビジネスモデルを構築。ビジネスモデルを実現する為の開発会社を予算感、期間含めて検討。

β版のサービス開発

ITリテラシーが高くない層向けのサービスでも合ったのと、とにかくシンプルでわかりやすい設計を意識。まずはβ版の開発に着手。予算も限られていたためオフショア開発を行い、国内開発企業よりも安価でβ版を開発。